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Description

- Introduction à la notion de Changement organisationnel :

  • Connaître les différentes définitions liées au changement organisationnel
  • Connaître les différentes représentations des acteurs sur le changement
  • Identifier le type de cible de changement
  • Savoir identifier les facteurs / acteurs de résistance au changement
  • Savoir identifier et utiliser les facteurs / acteurs favorisant le changement

- La théorie de Kurt Lewin sur la conduite du changement :

  • Connaître le processus de conduite du changement selon Lewin
  • Appliquer la théorie



- Gérer les conséquences d’un changement planifié :

  • Connaître les différentes options qui se posent à un acteur du changement, lors d’un changement planifié, afin d’implémenter définitivement ce changement dans les faits et éviter un retour aux caractéristiques initiales

Compétences visées

  • Connaître les principales définitions liées au changement organisationnel planifié
  • Savoir identifier les différentes cibles du changement organisationnel
  • Connaitre les différentes stratégies d’un changement planifié et les moyens d’agir en fonction de chaque stratégie
  • Identifier et connaître les avantages et inconvénients de chaque stratégie de changement planifié
  • Savoir reconnaître les différents acteurs pro et contre le changement organisationnel planifié
  • Comprendre l’importance de la théorie de Kurt Lewin dans la compréhension et l’implémentation d’une stratégie de changement
  • Savoir mettre en place une Politique et une culture du changement dans une organisation
  • Savoir déterminer les buts et les contenus du Développement Organisationnel (O.D.) au service du changement planifiénifié

Bibliographie

  • Sociologie des organisations – Michel FOUDRIAT – éd. Pearson Education
  • La psychologie du travail – sous la direction de Claude Levy Leboyer – Editions d’Organisation
  • Psychologie du travail et des organisations – Shimon .. Dolan – Gaëtan Morin éditeur
  • Management : l’essentiel des concepts et pratiques (9ème édition) Ed. : Pearson