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Description

Ce module initie les étudiants aux principes fondamentaux de la gestion de projet en environnement industriel. Il leur permet de maîtriser les différentes méthodologies de gestion de projet (traditionnelles et agiles) et d’acquérir les compétences essentielles pour planifier, piloter et suivre un projet.

Les étudiants apprendront à adapter leur approche en fonction du contexte, à utiliser les outils de gestion de projet et à intégrer les notions de coût, délais et risques. Ils seront également sensibilisés aux termes anglais spécifiques à la gestion de projet et aux référentiels internationaux tels que le PMBoK.

Une attention particulière sera portée à la gestion de projet en environnement évolutif grâce aux méthodes Agile et Scrum, ainsi qu’à la gestion financière et aux analyses de risque.

Compétences requises

Aucune compétence préalable spécifique n’est requise. Une première familiarisation avec les concepts de gestion et d’organisation est un atout.

Compétences visées

Macro-compétences :

  • Gérer un projet industriel ou d’investissement
  • Adapter et choisir la méthodologie de gestion de projet en fonction du contexte
  • Connaître et appliquer les méthodes Agile et conventionnelles selon les référentiels officiels
  • Utiliser efficacement les outils de gestion de projet
  • Maîtriser les termes en anglais relatifs à la gestion de projet

Micro-compétences :

  • Estimer et suivre les délais, coûts et risques d’un projet
  • Gérer un projet en environnement évolutif avec les méthodes Agile
  • Organiser et structurer une équipe Scrum (rôles, indicateurs, rituels : Sprint, Release, Rétrospective, etc.)
  • Comprendre et appliquer les concepts de Daily Scrum, Stories, Burndown Chart, Sprint et Release
  • Élaborer un rétroplanning
  • Calculer la rentabilité, le délai de retour sur investissement et le flux de trésorerie d’un projet
  • Réaliser une analyse de risque projet avec la méthode HACCP
  • Convertir une interview en anglais en Project Charter
  • Réaliser des tests du PMBoK
  • Gérer un projet à partir d’études de cas en situation industrielle

Modalités d'organisation et de suivi

Le module est organisé en :

·       Cours magistraux (CM) : 12h – Présentation des concepts fondamentaux et méthodologies

·       Travaux dirigés (TD) : 16h – Études de cas et exercices pratiques pour appliquer les outils et méthodes

Modalités d'évaluation des connaissances et des compétences :

·       Contrôle continu 1 (CC1) : Examen écrit (1h) sur les concepts et méthodologies abordés

·       Contrôle continu 2 (CC2) : Examen écrit (1h30) et études de cas

Syllabus

1.     Introduction à la gestion de projet

2.     Méthodes de gestion de projet

    1. Approches traditionnelles (PMBoK, PRINCE2)
    2. Méthodes Agile et Scrum

3.     Planification et pilotage de projet

    1. Gestion des délais, coûts et risques
    2. Rétroplanning et suivi de projet

4.     Outils de gestion de projet

    1. Utilisation d’outils numériques pour la planification et le suivi

5.     Analyse financière et prise de décision

    1. Calculs de rentabilité, retour sur investissement et flux de trésorerie

Gestion de projet en environnement industriel

Informations complémentaires

Les supports de cours et ressources complémentaires seront disponibles sur Moodle.

Bibliographie

Référentiels et plateformes :